Memanfaatkan potensi, bimbingan yang tepat, dan pendampingan dapat membuat pemula menjadi aset bagi perusahaan coworking space jakarta. Melalui program pendampingan internal, alur kerja dan proses internal ditransmisikan ke pemula agar dia dapat beradaptasi dengan budaya dan sistem perusahaan.
Lima Alasan Utama
Pelatihan On-The-Job Berkelanjutan
Terlepas dari betapa briliannya orang tersebut, seorang pemula tidak dapat langsung memahami aturan dan kebijakan internal perusahaan. Terutama beberapa “budaya tidak tertulis” di tempat kerja tetapi dengan pendampingan terstruktur, Anda akan yakin bahwa karyawan baru tidak akan bingung karena kolega yang berpengetahuan luas akan membimbingnya dengan baik.
Akan ada hubungan mentor-mentee yang erat di mana mentor akan secara efektif mengirimkan kepada “pemula” cara kerja internal perusahaan dan pada akhirnya dapat menyesuaikan alur kerja. Pengetahuan yang diperoleh melalui “pelatihan di tempat kerja” singkat akan membekali karyawan dengan keterampilan yang diperlukan yang akan mendorong pertumbuhan karier mereka.
Pertumbuhan karir seperti virtual office jakarta tidak akan mungkin terjadi jika pemula dibiarkan sendiri untuk belajar sendiri. Ada hal-hal, konsep, dan best practice perusahaan yang harus ditransmisikan melalui proses mentoring.
Mewariskan “Budaya Keunggulan”
Membangun dan mentransmisikan “budaya keunggulan” perusahaan dapat dilakukan secara efektif dengan memiliki program mentoring terstruktur di mana pemain terbaik perusahaan Anda yang telah menjadi produk sampingan dari “program mentoring” dapat menjadi seorang mentor, “newbie .” Pengetahuan top performer dapat secara efektif ditransmisikan ke “pemula”, sehingga menciptakan bakat dan aset baru bagi perusahaan.
Belajar melalui pengajaran
Program mentoring tidak hanya akan bermanfaat bagi “mentee”, tetapi tampaknya juga akan bermanfaat bagi “mentor” untuk keterlibatan mentor yang berkelanjutan dalam program mentoring dia dalam proses pembelajaran yang konstan. .
Ketika mentor telah mengajar dan menyampaikan topik tertentu, mentor pada akhirnya akan mendapatkan lebih banyak pengetahuan dan keahlian di bidang itu. Hal ini dengan demikian menjadikan program mentoring sebagai alat untuk memanfaatkan baik mentor maupun mentee. Keduanya akan menjadi lebih produktif daripada dipandu dengan baik oleh kebijakan dan prosedur internal perusahaan.
Interaksi dan Keterlibatan Karyawan
Program mentoring adalah alat yang efektif untuk membuat karyawan baru terserap ke dalam sistem perusahaan dengan membiarkan dia memiliki kesempatan untuk interaksi interpersonal dengan rekan-rekannya. Interaksi interpersonal seperti itu diperlukan untuk membuat pemula merasa bahwa dia adalah bagian dari perusahaan.
Adanya interaksi yang terjalin akan menciptakan “ikatan” tertentu di antara karyawan, yang diperlukan untuk menciptakan hubungan kerja yang lebih kuat di perusahaan. Hubungan kerja yang kuat akan memberikan rasa “bagian” atau “milik” kelompok. Ini akan membuat pekerjaan lebih mudah dan lancar setelah karyawan merasa bahwa dia sudah menjadi bagian dari perusahaan.
Pelatihan Kepemimpinan
Perusahaan, industri, pertanian, teknologi, atau bidang industri lainnya tumbuh subur dengan memiliki pemimpin yang baik. Pemimpin sangat penting dalam operasi bisnis industri, karena hal itu dapat mengeja perbedaan antara kesuksesan dan kegagalan.
Memiliki program pendampingan akan membuka jalan bagi karyawan berkinerja terbaik untuk melangkah keluar dan mengambil peran sebagai “kepemimpinan”. Ini adalah cara memanfaatkan potensi karyawan berkinerja terbaik untuk menjadi seorang pemimpin. Ini adalah cara yang tidak disadari untuk mengarahkan jalur karier karyawan berkinerja terbaik dari sekedar pangkat dan arsip menjadi memiliki posisi kunci di perusahaan. Semuanya tidak boleh dilakukan secara tiba-tiba, dan program mentoring hanya akan menjadi fase lain untuk pengembangan karir baik mentee maupun mentor.